作者：焦晓晓 | 字数：3052 | 阅读：

摘 要：伴随市场经济改革的深入，及新会计制度的全面落实，对企事业组织的财务管理提出了更高要求，都进行了调整和改革，建立新的财务管理模式，取得了良好成效。但在实际操作中仍存在诸多问题影响到财务管理效率和质量的提升。本文主要对现阶段企业财务管理模式中的问题进行深入剖析，并探讨可行性解决对策，以完善财务管理模式。

关键词：新会计制度；财务管理模式；解决对策

科学健全的财务管理模式是企业经营效益保持增长的一个基础保障，同时对提升我国企业财务管理整体水平有重大影响。但因我国新会计制度相比西方发达国家实施较晚，当前企业财务管理模式虽有转变，但仍存在一些不足，为进一步适应市场经济发展形势，强化企业市场竞争力，必须对财务管理模式进行完善。

1 新会计制度下企业财务管理模式存在的问题

1.1 财务管理观念滞后

企业管理者，尤其是中小型企业的管理人员，对财务管理认识不足，观念陈旧，认为财务管理就是财务登记、资金收支等方面的管理，实际上这是当前我国企业管理者的财务管理观念[1]。总体而言，此种管理观念已无法适应新时期社会经济的发展需要，原因就是倘若企业管理者仍以这种认识和观念去经营企业，那么就易导致企业管理者不能更好的认识和掌控财务风险性，对企业内部的协调和联系不能重视，如此就造成仅仅在企业出现资金收支失衡后才制定相应的解决措施，使得财务管理失去时效性、效率性。因而，基于新会计制度下，企业管理者必须充分认识到财务管理的重要性，积极转变财务管理的观念和思路，明确并拓宽财务管理部门的职能。

1.2 管理模式不够科学

从现阶段新会计制度下的企业财务管理看，在管理模式缺乏必要的科学性指导，以致于出现诸多管理上的不足或者漏洞。在会计制度日益完善的今天，财务管理模式必须根据企业的发展实际，结合新会计制度要求进行改进和调整。当前，我国大多数企业把提高经济效益作为发展重心，对财务管理创新认识不足，财务人员对新会计制度未能充分了解，在实际工作中应用的财务处理方法滞后，对于风险价值、时间价值等新理念未能充分应用到财务管理中，如此以来必然导致财务管理缺乏科学性，不利于企业发展目标的实现。

1.3 管理机制有待完善

随着新会计制度的落实，企业为保证自身的良好发展，对既有的财务管理模式进行了适当调整，但管理机制还不够完善。财务管理机制是企业一切财务工作开展的基础，如果企业财务内控机制不健全，那么其资金资源的应用就不能有效细化[2]，这在一定程度上增加了企业财务安全风险，不利于财务管理的有序开展。

近年来，国内企业经济违法问题时有出现，根本原因就是财务管理机制存在缺陷，使得企业内部一些人员对财务资产动手脚。同时，财务管理机制的不完善，就无法有效监管内部部门工作的开展。一旦财务管理存在问题，那么企业的内部人、财、物等不能实现优化配置，也就不能充分发挥企业效能。

2 新会计制度下财务管理模式的完善对策

2.1 转变财务管理观念

对于企业而言，一项制度的制定和执行，关键就是企业管理者能对此制度有全面的认识，而这就需要他们主动去转变自身观念，认识既有制度、机制的滞后性或者不足，如此才能有序落实新制度，推进财务管理模式的创新，进一步完善模式，提高企业的财务管理效率。所以，企业管理者和财务人员要认识到新会计制度下财务管理模式创新的必要性和重要性，转变观念，重视并强化企业内部财务管理建设，提升内部财务信息的透明度，以实现企业财务的专业化、系统化管理。在此基础上，建立企业财务科学的管理机制，加强监督，确保机制的良好运行。

2.2 创新财务管理模式

从当前国内企业的财务工作看，在实际发展中普遍存在财务管理未能统一的情况，原因在于财务管理的职权过于分散。为提高财务管理模式的科学性和统一性，应创新既有的管理模式，构建“集权式”新型财务管理模式[3]。具体而言，就是财务管理的绝大多数决策权集中于总公司，而子公司的决策权较少，前者赋予后者财务决策职权同样要受到限制。在整个企业管理体系内，总公司需要对子公司的各项资源进行有效管控，而子公司的人、财、物资源和经营活动必须受总公司的管控，财务人员必须由总公司调配，以确保企业发展目标的一致性。

“集权式”模式便于企业应用统一、标准的管理制度对自身的财务状况进行及时监控，以免资金的流失，这在较大程度上能降低企业内部管理的成本，且公司能够更好的发挥出财务部门的职能，依照企业的经营实际和发展需要，对资金有目的、有计划的调动和运作，以确保企业财务管理目标的一致性，如此才能实现企业经济效益的最大化。在子公司出现财务风险时，可利用好总公司财务管理资源优势，及时分析和解决问题。此外，该管理模式还能实现企业资金调配和管理的统一性，有助于增强企业的市场竞争力。

2.3 推进管理信息化建设

伴随计算机网络技术的发展和应用，企业信息化管理日益受到重视。而为了更好的执行新会计制度，增强企业的财务管理能力，就应积极推进信息化管理建设[4]。具体而言，一方面要进一步提升企业财务人员的专业水平，掌握新的会计技术和方法，能跟随市场环境、行业环境变化，及时更新财务信息，并确保信息的完整性和有效性。另一方面，要加大内部财务核算监管力度，及时搜集和记录财务信息，并进行分析和处理，应建立独立的财务信息管理系统，以便在出现财务问题时能有据可查。此外，还需结合企业实际的信息管理系统，以减少财务人员日常工作量，提高效率，节约管理成本。建立财务管理信息化系统，能够更为全面的统计财务数据，更为安全的存储财会信息，这有助于规避企业的财务风险。

2.4 健全财务管理机制

为实现企业的可持续发展，必须建立一个科学完善的财务管理机制。一方面，应健全内部审核机制，这是确保企业良好发展的基础，因而需要不断改进和完善财务内审机制，进一步明确财务人员的岗位职责，进而从制度上预防经济犯罪的出现。另一方面，要制定具有良好操作性的财务控制机制，这是新会计制度的一个内在要求，这对于提高企业的财务管理水平有着重要影响。具体而言，企业必须根据自身战略发展需要，制定可行性的财务审核机制，要设专门部门进行财务管理机制落实的考核，以保证符合新会计制度规定，切合新时期财务管理的特点，可根据企业经营状况，及时改进和调制财务管理的内容、制度，同时能有效监督财务管理工作的开展，以规范财务管理工作，进而为企业经营和管理奠定重要的财务基础。

3 结语

新会计制度的制定和落实是我国市场经济发展、经济全球化推进的必然要求。为更好的执行新制度，企业必须从宏观层面看待财务管理工作，基于新会计制度作为指导，进一步调整自身的财务管理模式，全面推进财务管理工作，以保证企业财务管理目标的达成，最大限度的保障企业经济、社会效益。企业管理者和财务人员必须及时转变观念，建立基于新会计制度的财务管理新观念，转变思路，创新管理模式，提高信息化水平，健全管理机制，如此才能实现企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]孙旭阳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].中外企业家，，2015，05：78-79.

[2]郑如斌.对新会计制度下财务管理模式的几点探讨[J].时代金融，2015，12：149+156.

[3]高山，申俊龙，王静梅.现代医院财务管财务管理[M].南京：东南大学出版社，2010：417-419.

[4]柳一楠.新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨[J]. 财经界（学术版），2015，19：259.