作者：李鹏飞　鲁建伟 | 字数：3215 | 阅读：

摘 要：伴随着我国社会经济水平的不断发展，城市化建设水平得到很大的提高，在建筑工程项目施工的管理模式上也得到不断完善。建筑工程施工质量管理是指建筑施工企业在遵循现在企业运作规律的前提下，结合我国当前的经济发展战况和国内外发展条件，建立具有现代管理意义的工程施工管理体制，最终完成工程预期目标和实现企业效益。本文针对建筑工程项目施工管理的创新，结合当前我国建筑工程项目施工管理体制，对建筑施工质量管理应当如何构建创新思路进行了系统地分析和阐述。

关键字：建筑工程；质量管理；创新思路构建

随着我国城市化建设水平的不断发展和现阶段建筑工程项目质量管理需求的不断提高，传统的建筑施工质量管理模式已经逐渐被现代化工程施工项目管理模式取代。但由于我国现代化工程质量管理模式起步较晚，与建筑工程施工项目管理阶段性的需求难以相匹配，所以我们必须在工程项目施工质量管理实践的过程中不断发掘新的符合我国现阶段建筑工程项目的施工质量管理体制，为我国市场经济体制的完善和建筑企业的长远发展提供动力。

1 我国建筑施工质量管理的现状分析

建筑项目施工的复杂性决定了建筑项目的唯一性，由于同一个工序会有很多种施工工艺，各地区所规定的工艺方法不同，所以选择的不同也就造成了建筑工程质量的参差不齐。例如在砌体工程中国家规范规定墙体埋管需同砌筑一起进行，不得在墙体上开槽，但疆内某些地区却规定不得预埋管只能开竖槽，这就造成了砌体强度的不同，严重的甚至会影响项目整体抗震结构。目前在我国大规模的基础设施建设和大型公共建筑的建设中，其质量问题并不容乐观。根据建设部门所组织的对全国范围内的住宅工程质量抽检数据，2002年，全国基础设施建设的质量合格率仅为80%，2007年有所改观，达到了95%。但这并不能代表我国工程项目的质量十分优秀，如果按照13亿亩房屋施工面积计算，全国仍然有7000万亩左右的基础设施建设不合格。现阶段，我国一部分工程项目已经达到了世界的顶尖水平，但掩盖在这样辉煌之下仍然是我国工程项目的大规模质量问题，因此，解决我国工程项目的质量问题还任重道远。除此以外，我国的建筑施工质量管理还存在以下多个方面的问题。

1.1 管理的定位不明确，重建设轻设计的监管理念普遍

目前，建筑工程项目施工管理工作一般仅限于建筑工程施工阶段，但管理理工作的定位目前仍不够明确，对施工单位的干涉程度和监管部分往往过多，通过不合理使用合同上规定的相关手段，对施工单位实施全过程的控制，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，管理理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。实际情况中，当今社会上的工程项目建设中施工阶段的“重建设轻设计”的管理理念仍然非常普遍，一些业主和施工单位没有对监理单位的责任达到明确的认识，使监督工作的责任和分工仍然存在大量的问题。

1.2 工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理人员的素质参差不齐

管理工程师工作人员基本要求是要懂得管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施，其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰，管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。

1.3 工程项目施工管理的安全和质量得不到保障

在建筑工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。建筑企业单位管理核心的缺乏是造成建筑项目质量问题的重要原因之一，政府监管加上检核工作不到位都会造成施工质量问题，同时施工材料质量不合格也是影响工程质量的关键因素之一。

2 建筑施工质量管理控制的具体措施

2.1 在建筑工程监理中制定量化的可行目标

对于正在建设和已建设完成的施工项目，有关的建筑工程部门需要创建合理有效并且具有针对性的工程监理模式，制定出可量化的可行目标，比如从开始的设计阶段到最终的施工阶段，完善相关建设资金的使用计划，并对此进行量化考核，进而加强对工程项目管理的有效保证。比如对于相关工程的安全问题加以考察，可考虑制定相关的分数标准以及绩效管理措施，保证建筑工程的有效管理。

2.2 落实管理的具体措施，确定工程管理的相关责任人员

相关建设单位应当确定落实工程管理的相关责任人员，把工作重点放在施工现场的工程管理责任制的落实上，比如要求某工程的项目经理对其管辖范围内的安全生产工作以及工程管理负直属责任，工程管理的经理与实际操作人员具体进一步贯彻上级有关工程管理的政策的具体实施，并将和每个人的工作绩效和所得利益联系在一起，激发管理人员的工作热情与积极性。

2.3 定期组织管理人员的业务技能培训，形成严密的管理体系

相关的建设部门及施工单位应当进一步结合工程监理和项目管理的特点与联系，相关的建设部门必须提高项目管理人员及施工现场具体操作人员的业务技能水平，加强相关技能的培训，形成一个严密的组织管理体系，从而保证工程监理和项目管理的良好运行。

3 建筑工程项目施工管理创新思路的构建要点

3.1 施工管理观念创新

建筑施工企业要做到项目管理的创新，首先要做的就是得到管理层的重视。因为项目创新需要投入大量的经费和人力资源，所以要想做到项目管理的创新，建筑施工企业管理人员必须要对项目施工管理创新的紧要性引起足够重视。

3.2 组织机构创新

项目部只是建筑企业的一个组成部分，无法代表企业的整体利益，所以项目部在工程施工中眼光总被局限在自身，不能将自身与企业有机整合在一起。项目部管理着企业的人力、财力和物力，在一些重要事件的处理上也有着决策权，所以企业对项目部的制约力不足会给企业带来巨大的隐患。因此施工企业必须创新自身的管理组织机构，做到企业内部机构的协调统一。

3.3 体制创新

建筑施工企业在对企业自身的组织机构创新的同时必须要对相应机构的体制进行创新。以往企业的项目部是企业的一个派出机构，受约束力较小，很容易给企业带来隐患。对企业体制的创新就是把针对项目部进行创新，把项目部变成企业的一个子公司，借此提高企业对项目部的约束力，充分体现企业的主体地位。

4 结语

施工项目中的质量管理是一项艰难的工作，要做好这项工作，相关质量管理的管理人员不仅要认真面对每一次质量管理的监测，更需要在每一次质量管理的过程中不断提升自身的工作能力，同时在参与质量管理的过程中加强自己相关专业知识的训练，从而确保质量管理工作的准确程度和有效性，逐渐提高自身质量管理监测的水平。才能让自身适应新形势下建筑工程质量管理工作提出的更高要求，才能让自身适应建筑工程市场的竞争需求，才能确保施工项目的质量安全。

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[5]杨洪浪.建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2010，10（05）

作者简介

李鹏飞（1988-），男，江苏泰兴，本科，助理工程师，研究方向：建筑工程管理。

鲁建伟（1981-），男，江苏泰兴，本科，助理工程师，研究方向： 建筑工程管理。